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大湾区内对人才的需求已经悄然改变。在粤港澳三地人的流动加速之时，大湾区内对人才的需求已经悄然改变。25日，第一财经和日本经济新闻社共同举办了以“人工智能和机器人的未来”为主题的2019亚洲科技创新大会。会上，深港科技合作促进会会长张克科表示，现阶段粤对港澳的人才需求已经不同于以往前店后厂的模式，而是迈向了资源平台型。

澎湃新闻：技术怎么来呢，当时我们有没有这种技术？王东升：当时国内是空白。我们也曾想过合资，但之前的经历告诉我们，合资合不来技术；另一条路是收购，如果有可以收购的技术团队就优先收购，后来我们正好抓住了收购的机会，以3.8亿美元收购韩国现代电子的液晶面板业务，通过消化、吸收、再创新，掌握了液晶显示技术。

其三，结构性去杠杆首先要分清主次，集中力量优先处理可能威胁经济社会稳定和引发系统性风险的问题，同时也要防范其他领域的杠杆率上涨。其四，为了打好防范化解金融风险攻坚战，必须发挥好金融稳定发展委员会重要作用，同时协调建立中央和地方金融监管机制，强化地方政府属地风险处置责任。从而形成统一有效的组织结构，统筹协调，上下一心，打好这次战役。

我们七零后的团队也非常优秀。京东方合肥第10.5代液晶显示生产线的总经理就是八零后，他管理的是全球首条最高世代线。我们不是靠人治，而是通过平台化的系统，每一平台都有非常专业的人，我们将其体系化、机制化。这些年，我很大精力是去把团队和系统做好。

那么，目标瞄准全球有影响力的科技创新中心的大湾区，需要什么样的人才？与以前相比，有什么变化？张克科表示：“大湾区其他城市要学习香港的经验，我们从上世纪六七十年代一直跟香港合作，不同的年代有不同的需求。2000年以后，人才、资金、物流的需求更多了，以前是前厂后店，你过来我服务，现在粤港澳大湾区是一个资源平台，是互动的资源平台。大湾区在不同的阶段对人才有不同的需求和不同的方式。”

大地保险以增资方式引进战略投资者究竟意欲何为？未来有哪些长远安排？《国际金融报》记者就此采访大地保险，相关工作人员表示：“此次引入的战略投资者是公司‘三新三聚焦’战略的重要落地举措之一，这将为公司战略转型升级提供重要动能和有力支撑。”公开资料显示，大地保险成立于2003年10月，主要经营企业财产损失保险、家庭财产损失保险、建筑工程保险、安装工程保险、货物运输保险、机动车辆保险、船舶保险、飞机保险、航天保险等。